Jak zachęcić do dobrego uczestnictwa w spotkaniach?

Podczas gdy spotkania pozostają doskonałym sposobem na dzielenie się pomysłami, debatowanie, a przede wszystkim podejmowanie decyzji dla 62% menedżerów*, ich skuteczność jest coraz częściej kwestionowana. Zespoły Accoru udzielają porad, jak ponownie zachęcić pracowników do spotkań i jak zapewnić ich uwagę. 

Spotkania są zbyt częste (24 dni w roku dla menedżerów), zbyt długie (średnio 1 godzina i 20 minut), niedostatecznie interaktywne… Krytyka jest liczna, a ich format często osłabia koncentrację uczestników. 

Zaspokajanie potrzeby uznania

Pierwszą dźwignią motywacji jest niewątpliwie zaspokojenie potrzeby uznania, inherentnej w każdym człowieku, a co za tym idzie, w Twoich pracownikach.

 

Lider zna i docenia cechy swoich zespołów i je ceni. Prosty menedżer często podkreśla tylko błędy.

 

Dlatego na spotkaniach nie wahaj się zwracać do kolegów po imieniu, angażować ich w program spotkania, pytać ich, jakie tematy chcieliby omówić i zapewnić, że najbardziej trafne opinie zostaną uwzględnione w treści i protokole spotkania.

 

Udział i przywództwo gwarantowane!

Dynamiczna, swobodna atmosfera

Wszyscy byliśmy na usypiających spotkaniach, organizowanych po przerwie obiadowej lub w piątek późnym popołudniem… Nic gorszego, aby zachęcić uczestników do odchylenia się i obserwowania, jak upływa czas.

 

Aby tego uniknąć, kluczowe jest, aby Twoje spotkanie było żywe, a nawet zabawne. W końcu nikt nie lubi zbyt formalnych spotkań. Nie bój się więc być swobodnym i ożywiaj swoje spotkania dawką zabawy, a nawet gier: organizuj zespoły, uruchamiaj ograniczone czasowo mini-wyzwania, naliczaj punkty po każdej dobrej interwencji… Proponuj wszelkie pomysły, które mogą wprowadzić element zabawy na Twoje spotkanie.

 

Wyniki będą tylko lepsze!

W razie potrzeby pokaż zęby (ale delikatnie)

Jeśli ta metoda nie działa, zawsze można zażądać uczestnictwa. Przekaz może być przekazany delikatnie, ale musi być stanowczy i bardzo jasny dla wszystkich.

 

W końcu oczekiwane uczestnictwo jest po prostu odpowiednikiem uznania, które okazałeś kolegom, których zaprosiłeś do pomocy.

Łamanie zasad, eksperymentowanie z nowymi narzędziami cyfrowymi

Jeśli Twoje zespoły są zmęczone spotkaniami zawsze w tym samym pomieszczeniu bez okien lub w piwnicy, dlaczego nie spróbować nowego formatu?

  • Na przykład telekonferencje umożliwiają prowadzenie spotkań w zaciszu własnego domu lub na jachcie;
  • Spotkania na stojąco (stand-up meeting), aby uniknąć drzemek i spędzić mniej czasu siedząc przed komputerem;
  • Lub wspólne oprogramowanie projektowe, takie jak Planner, Slack lub Trello, które gromadzi wszystkie informacje i ogranicza potrzebę wysyłania niepotrzebnych e-maili.

 

W przeciwnym razie zawsze możesz zorganizować nieformalne spotkanie przy pikniku w słońcu. Uczestnictwo gwarantowane!